一、南北分建共享4G、5G网络节省上万亿！
共建共享4G和5G网络，每家只需要承担一半的覆盖区域，网络建设维护运营成本大幅度降低，覆盖盲区大幅度减少。网络为两家公司的用户服务，负载率大幅度提高。可以降本增效，提高利润率和竞争力。节省的不是小钱，而是数千亿，累积十几年，上万亿的成本节约。
(资料图片)
首先是两家公司联合招标选择设计单位，结合既有资源状况，按照所有频率所有网络资源全量共建共享合作方式，两家公司共建共享一张4G和5G接入网，传输网可自建也可合建，核心网两家公司分别自建的模式，统一规划设计全国基站和网络建设方案，以及既有网络资源的拆迁和整合方案。根据网络建设和发展，动态修订和调整网络建设和改造方案。
两家公司分区域共建共享，每家公司分别负责全国一半左右的区域，负责承建区域内的网络整合和补盲覆盖以及5G网络建设，维护。退出的运营商，向承建运营商转让所需资源。两家公司商定资源转让计价规则，通过相互转让，差额结算，实现既有网络资源的调整，调整为与承建区域一致。这种调整，制定实施计划，分期分批逐渐调整到位。后续运营过程中，随时可以通过资源转让与收购，去调整承建区域。
两家都有网络覆盖的区域，资源整合多出来的设备，以及上5G新设备替换下来的旧设备，性能技术落后，故障率高，能耗高的，淘汰报废。有些可以当备件使用。有些可以用于覆盖盲区的补盲覆盖使用，扩展扩容使用。充分发挥这些设备的剩余价值，消除覆盖盲区，提高网络容量。
统计两家公司的网络漫游流量，对冲掉绝大部分差额结算。由于两家公司分别承建全国一半左右的网络，两家公司的用户在另一半区域都会漫游，所以，两家公司都会累积大量的漫游流量。对冲掉大部分，剩下少量流量差额结算。按照提供网络的运营商拿绝大多数，归属运营商剩下少数的原则，确定漫游费，有利于刺激开放网络，提高网络建设维护积极性。亲兄弟明算账。
漫游流量应当基本均等，差额不大。如果总是差额较大并且某一方只是需要支出较多漫游结算费时，双方协商一致的情况下，可以把局部区域的网络，主要是一方用户占比高的区域，调整为这家运营商的承建区域。通过资产转让和收购，很容易实现调整。网络统一规划建设的，只需要调整产权归属运营商，漫游流量统计数据对应的跟着发生变化。
通过这种深度共建共享合作，电信和联通都只需要做好全国一半左右的区域的网络建设维护，就可以向用户提供全国服务。承建区域获得漫游结算流量收入，非承建区域支出漫游结算流量，对冲掉绝大部分，少量差额结算。
电信联通的频率资源，统一规划和调配使用。每家运营商负责的承建区域，都可以使用两家公司的所有频率资源。N78整合为200M大频宽资源，公用一根天线，一套设备，按需开启所需频宽，根据需求情况动态调度调整。N1可以整合为大频宽FDD频率资源，作为5G主力覆盖频段，全国大范围覆盖。N78频率高覆盖半径小功耗高，作为热点区域覆盖。
B3作为4G主力覆盖频段，充分利用既有资源，做好网络覆盖。在4G用户大幅度降低5G用户大幅度普及以后，B3升级为N3，大频宽5G，对网络容量和网速进行扩容。
B5和B8作为4G广覆盖低频段频率资源，用于4G兜底覆盖，以及物联网覆盖。B8还需要划分一些频点用于2G或者3G覆盖，基本上没有2G3G需求的区域，率先关停，所有频率资源全部用于4G和物联网。每个区域具体是使用2G，还是3G，根据既有网络资源情况和区域内终端需求情况确定，充分利用既有资源完成覆盖，坚持一段时间就可以关停2G3G了。
所有5G终端都支持4G，但是，4G终端不支持5G。并且，10M带宽的4G和5G，基本上感知不到什么区别。因此，B5B8频段充分利用既有网络资源，较长时间内都做为4G网络，同时为4G和5G用户提供基础的广覆盖网络，不需要去过早的改造为5G网络。一种情况，既有设备故障或者老化淘汰，新采购的设备支持4G和5G，可以根据需要，甚至为4G基站或者5G基站，并且随时可以调整。一种情况，区域内终端基本上都是5G，4G需求很少的时候，可以将N8升级为5G，B5兜底4G覆盖。4G终端基本淘汰的区域，才是将B5也升级为5G，实现所有频率资源全部切换到5G的时候。这个过程还比较漫长。
二、电联4G一张网整合完成后，要不要启动宽带一张网？
目前确定的是“4G一张网”，分为两个阶段完成，第一阶段是整合4G中频网络，实现“中频一张网”，待联通n8建设完毕后开启第二阶段，第二阶段是整合低频网络，实现“低频一张网”，至此实现除2G3G外的“RAN一张网”的目标。
下一步，就该轮到”宽带一张网“了，依然采用类似5G/4G的分区承建、互相分享的原则，ODN分区域共建共享，OLT采用虚拟化技术同时接入联通城域网和电信城域网，两家运营商依靠同一套PON网络实现共同运营。最终，两家各自只保留城域骨干网、长途骨干网、国际出口、移动核心网、各类业务网独立运行。实现接入网（包括有线和无线）全部合并的目标。
以上都是哇网友臆想！